一位董事长带着总经理来到心理咨询中心,要咨询师为他做心理分析。咨询师把二人请进咨询室。还没开口说几句,总经理已经泪流满面,孩子似地嚎啕大哭起来,董事长则像一位父亲在旁边说着宽慰的话。

　　他们两人和另外一人一起创建公司,多年打拼,流汗流泪,公司初具规模,三人感情深厚。但是近来,三人在公司发展思路上产生分歧,难以求同存异,面临散伙。其他两人倒没什么,只有总经理承受不了打击,主心骨没了,师友没了,连续一周无法入睡,神思恍惚,精神到了崩溃的边缘。

　　总经理虽然已40多岁,但在咨询师看来,这仍然是一个成长的问题。

　　企业经营,有合伙,就会有散伙,散伙是不可避免的商业现象,没有散伙就没有企业家真正的独立。潘石屹与冯仑就是在散伙后,各自创出了一片新天地。散伙的本质就是互相解雇,当然总有一个人最先有这样的想法,注定有人要受到伤害。尤其是当事人理解为“被自己崇拜的人抛弃”。

　　比这位哭泣的老总还糟糕,美国甘奈特集团总裁、营销大师阿尔·纽哈斯,在二战的最后几周里,在德国海德堡的一个十字路口遇到了心中偶像——乔治·S·巴顿将军,但是,巴顿却威胁说要把纽哈斯关起来,因为当时纽哈斯正和一位下士押解着20多个德国俘虏在大路上休息。

　　热脸碰上冷屁股,没有比这更令人失望的了。但是,纽哈斯跟巴顿学会了如何调动人,如何去战胜别人。后来创业后,他一路并购的气势和霸道,使他看上去像一个活生生的商业巴顿。“走出”巴顿的纽哈斯说:“《巴顿将军》这部片子我一共看过11次。”

　　咨询师说,任何一个人,尤其是企业家,都要超越自己精神上的父亲。

　　IBM的创始人沃森,原本一心一意跟随营销之父帕特森打天下,为了扩大国家银机公司的市场份额,几个人采取一些极端手段,为此差一点锒铛入狱。但是,没过多久,帕特森却把自己的难兄难弟沃森赶出了公司。

　　如果没有这一出,就不会有IBM。沃森没有颓废,也不忌恨帕特森,他最终从帕特森的阴影中走了出来。他的儿子小沃森说:“只要是帕特森好的做事方法,父亲就全盘照搬。”IBM的口号、歌曲、培训学校、报纸都源于帕特森。

　　在咨询师的帮助下,这位老总恍然大悟,他感觉轻松多了,自信当晚可以入眠。一旁的董事长似乎收获更大,他意识到自己扮演的角色的意义,表示要认真思索,重新定义自己的行为。